Kuinka muuttaa liiketoimintaasi digitaalisesti digitaalisen huippuosaamisen saavuttamiseksi

Kahden viime vuosikymmenen aikana on nähty "digitaalinen muutos digitaalisen huippuosaamisen saavuttamiseksi", josta on tullut yksi tärkeimmistä organisaation tavoitteista riippumatta siitä, mihin toimialoihin liiketoiminta kuuluu. Vaikka useimmat organisaatiot pitävät sitä yhtenä keskeisistä tavoitteista saavuttaakseen menestyksensä, ne epäonnistuvat sen toteuttamisessa. Heidän epäonnistumisensa johtuu siitä, että he pitävät digitaalista muutosta "kertaluonteisena muutoksena", joka heidän yrityksenä on tehtävä.

"Digitaalinen muutos on matka, ei määränpää"

Digitaalinen muutos ei siis ole vain "kertaluonteinen muutos" organisaatioiden tehtäväksi. Mutta se on pitkän aikavälin strateginen muutos, jatkuva muutosmatka, jolle yrityksen on lähdettävä, jotta se hyötyisi digitaalisen huippuosaamisen saavuttamisesta.

Mitä digitaalinen muutos sitten tarkalleen ottaen on?

Yrityksesi digitaalinen muutos on määritelmänsä mukaan digitaalisen teknologian soveltamista parantamaan radikaalisti organisaation suorituskykyä ja pääsyä markkinoille. Niinpä alan asiantuntijat hyödyntävät digitaalisia edistysaskeleita, kuten big dataa, data-analytiikkaa, sosiaalista mediaa, liikkuvuutta ja älykkäitä sulautettuja laitteita sekä perinteisten teknologioiden, kuten ERP:n, älykkäämpää ja edistyneempää käyttöä auttaakseen heitä parantamaan asiakasta. suhteiden dynamiikkaa, sisäisiä liiketoimintaprosesseja ja yleistä tuotettua arvoa.

Vaikka useimmat organisaatiot uskovat, että digitaalista muutosta voidaan ohjata teknisen huippuosaamisen avulla, yritykset tarvitsevat hieman enemmän voidakseen toteuttaa sen tehokkaasti. Joten vaikka on tosiasia, että organisaatio ei saavuta digitaalista muutosta ilman teknistä huippuosaamista, se ei ole ainoa tärkeä tekijä. Teknologian edistymisen lisäksi yrityksen on harkittava kokonaisvaltaista lähestymistapaa ja pitkän aikavälin prioriteettien tuntemista sekä toteutusta tukevat prosessit ja infrastruktuuri. Liiketoiminta tarvitsee monipuolisen strategian teknologian rinnalle digitaalisen muutoksen tehokkaaseen toteuttamiseen.

Tässä on sinulle muutamia huomioita ennen kuin luot kokonaisvaltaisen digitaalisen strategian, joka auttaa yritystäsi pääsemään lähemmäs digitaalista huippuosaamista:

1) Selvitä liiketoimintatavoitteesi

Ennen kuin aloitat sen, sinun on oltava varma tärkeimmistä liiketoimintatavoitteistasi ja siitä, onko organisaatiosi suuntautunut enemmän teknologiseen toimintaan vai innovatiiviseen liiketoimintataktiikkaan. Kun tiedät, missä yrityksesi sijaitsee tällä spektrillä, voit kohdistaa liiketoimintaprosessisi, ihmiset, teknologiasi ja toimintanäkökulmasi uudelleen tukemaan liiketoimintatavoitteitasi.

2) Selvitä organisaatiosi digitaaliset tavoitteet

Sinun tulisi laatia digitaalinen strategiasi organisaatiostrategiasi mukaisesti, ja molemmat on otettava käyttöön organisaatiosi ylimmällä tasolla, jotta varmistetaan sen johdonmukainen toteutus kaikilla tasoilla. Tätä varten on ymmärrettävä selkeästi, että yrityksen digitaalinen strategia merkitsee täysin uutta tapaa toimia eikä tehdä vain paria pintapuolista muutosta teknologiaan ja/tai yrityksesi markkinointiin.

3) Varmista teknologian ja strategian välinen linjaus

Kun arvioit nykyistä teknologian ja liiketoimintastrategian välistä yhdenmukaisuutta, sinun on löydettävä aukot ja mahdolliset tavat täyttää ne. Tämän saavuttamiseksi on täysin järkevää luetella kaikki yrityksesi tekniset vaatimukset sekä ammattitaitoisen työvoiman tarve näiden teknologioiden käyttöönottamiseksi ja niihin liittyvien liiketoimintaprosessien toteuttamiseksi. Tässä prosessissa voit tunnistaa taitojen puutteita ja tapoja täyttää ne koulutuksen ja kehitystä tai rekrytointiprosessiin. Sinun on myös selvitettävä, koostuuko IT-osastostasi vain teknisiä mahdollistajia vai onko sinulla myös teknisiä asiantuntijoita, jotka ovat strategisia visionäärejä.

4) Arvioi IT-prosesseja linjataksesi prioriteettisi digitaalisen strategian kanssa

Äskettäin suunnittelemasi digitaalisen strategiasi valossa sinun on arvioitava kaikkien IT-prosessiesi relevanssi nähdäksesi, mitkä kaikki on priorisoitava. Olipa kyse ihmisistä, joihin sinun täytyy panostaa, parantaaksesi sisäisiä tai tukiprosesseja tai teknologiaa tai projektinhallintaprosesseja, joita sinun on parannettava, jotta voit saavuttaa digitaaliset tavoitteesi. Tällaisten menestyskriittisten kysymysten esittäminen tuo selvyyttä yrityksesi teknologisista ja toiminnallisista prioriteeteista.

5) Hienosäädä yrityksesi IT-strategiaa tarvittaessa

Huolimatta tiukasta harjoittelusta ja jatkuvista ponnisteluista digitaalisen muutoksen saavuttamiseksi, yritysten tulee ymmärtää, että digitaalisen strategian toteuttaminen on pohjimmiltaan jatkuva prosessi ja saattaa vaatia sinun mukauttamaan lähestymistapaasi silloin tällöin. saadut tulokset ja tunnin tarve. Erityisesti jatkuvasti muuttuvassa teknologisessa ympäristössä teknologian ja liiketoiminnan prioriteetit muuttuvat todennäköisemmin kuin eivät, ajan kuluessa. Digitaalisesti erinomaiset organisaatiot tietävät siis hyvissä ajoin etukäteen, mitä digitaaliselta strategialtaan odottaa ja kuinka usein he saattavat joutua muuttamaan strategiaansa saavuttaakseen tehokkaasti liiketoimintatavoitteensa.

Miksi yrityksesi tarvitsee asiantuntevaa kädestä pitäen digitaalisen muutoksen kautta?

Jokainen yritys on ainutlaatuinen ja niin ovat myös sen digitaalisen muutoksen tarpeet. Yhden tietyn yrityksen big data -tutkimus ei välttämättä toimi lähtökohtana toiselle, vaikka se kuuluisi samaan toimialaan. Vaatii syvällistä kokemusta yritysten auttamisesta digitaalisessa muutoksessa ja syvällistä alan laajuista liiketoimintanäkemystä, jotta tiedämme, mikä olisi paras strategia mille tahansa tietylle yritykselle, jos ne lähtisivät tälle loputtomalle matkalle. Ja kun otetaan huomioon, että kyseessä on pitkän aikavälin strateginen investointi minkä tahansa yrityksen puolelta, myös prosessien tehokkuudesta tulee yhtä tärkeitä. Vain asiantunteva digitaalisen transformaation toimisto voi auttaa sinua selviytymään monimutkaisuudesta, jonka digitaalinen muutos voi tuoda mukanaan ja auttaa sinua saamaan sen oikein ensimmäisen kerran.

Joukkue klo Carmatec koostuu digitaalisen transformaation asiantuntijoista, jotka ohjaavat yritystäsi tehokkaasti digitaalisen huippuosaamisen saavuttamiseksi terävällä liiketoimintatajullaan ja jotka ovat työskennelleet laajasti samanlaisten parissa. hankkeita.