Wat maakt een geweldig product? Deel II

Een GROOT productconcept ontwikkelen

We staan nu op een punt waarop we weten dat een product ‘Mensen Wenselijk’ (meer informatie Hier) en de behoefte is ECHT. Dus we zijn NU klaar om te beginnen aan de proces voor productcreatie.

Maar eerst is het belangrijk om de klantbehoefte te vertalen naar een MISSION statement voor je product, dat de onderstaande aspecten moet bevatten die deel kunnen uitmaken van je productstrategie en een rol kunnen spelen in de ontwikkeling van je product. productontwerp.

• Product Beschrijving
• Waardepropositie (voordelen)
• Belangrijkste zakelijke doelen
• Primaire markt
• Secundaire markt
• Belanghebbenden

Zodra deze missie is gedefinieerd, is het belangrijk om de behoeften van de klant iets gedetailleerder te definiëren. Laten we eens kijken hoe we de primaire, secundaire en latente behoeften van een product kunnen definiëren aan de hand van het voorbeeld van een winkelwagentje dat in supermarkten wordt gebruikt.

1. Primaire behoeften - “Het moet sterk zijn en zwaar gewicht kunnen dragen. Het moet verplaatsbaar zijn en op wielen staan.”
2. Secundaire behoeften - “Het moet licht en gemakkelijk te hanteren zijn; het moet er strak en netjes uitzien.”
3. Latente (verborgen) behoeften - “Het moet kindveilig zijn, breekbare artikelen kunnen beschermen & als het artikelen in de winkelwagen kan volgen, dan is er niets vergelijkbaars!”

Laten we nu eens kijken hoe we de ‘CREATE’-fase van het product kunnen ingaan, waarin we de oplossingen verkennen, implementeren en verder verfijnen.
In Ontwerpend denken, We splitsen dit hele proces op in 3 verschillende fasen:

1. ONTDEK - In deze fase doe je uitgebreid veldonderzoek - je bekijkt vergelijkbare producten en bestudeert de markt en het aanbod.
2. AANMAKEN - Hierbij ontwikkel je het concept, ontwerp en prototype van het productconcept door middel van brainstormen, gevolgd door een donsselectie en een geïntegreerd ontwerpproces.
3. UITVOEREN - Bouw de productconcepten, itereer en verfijn ze met behulp van concepttesten

Het typische productontwikkelingsproces ziet er als volgt uit

Laten we nu wat dieper ingaan op het conceptontwikkelingsproces. Hier vertalen we de behoeften van de klant in specifieke meetbare doelen die we de doelspecificaties van het product kunnen noemen. Vervolgens kunnen we een productconcept genereren door middel van brainstorming, ideevorming en innovatie. En dit is het juiste moment om wild van ideeën te worden en alles op tafel te leggen. Van hieruit kunnen we, via een gestructureerd proces van downselectie, de gewenste productconcepten selecteren voor implementatie. Nu moeten we het geselecteerde concept valideren om er zeker van te zijn dat het voldoet aan de behoeften van de klant, zodat we een winnende oplossing hebben. En tot slot, voordat het wordt geïmplementeerd, doen we wat downstream ontwikkelingsplanning om de definitieve specificaties vast te stellen en te komen met het ontwikkelingsplan.

Tijdens het bovenstaande proces moeten we voortdurend 3 aspecten in gedachten houden:

1. Economische impact van het ontwerp
2. Benchmarking van concurrerende producten
3. De prototypes bouwen en testen

De ontwikkeling van een productconcept is een iteratief proces. Hoe meer je je er in het begin in verdiept, hoe groter de kans dat je een succesvol product maakt en hoe minder je hoeft te herwerken tijdens de implementatiefase. Zoals ze zeggen: “Als je een geweldig idee wilt hebben, moet je er veel hebben”. Hoe meer ideeën je op tafel legt, hoe groter de kans dat je een geweldig product ontwerpt!

In het volgende deel van deze serie gaan we dieper in op de implementatieaspecten vanaf het productconcept!

Blijf kijken!