10 tapaa rakentaa täydellinen joukkue

Epäilemättä yksi startup-toimitusjohtajan päätehtävistä on luoda unelmatiimi, joka pystyy saamaan koko startupin liikkeelle. Kukaan ei voi saavuttaa kunnianhimoisia tavoitteita yksin. Kun suurin osa tehtävistä on tulevan tiimin, sijoittajien, asiakkaiden ja/tai kuluttajien edessä, yritysjohtajalla tulisi olla joku, johon luottaa.

Nämä ihmiset kommunikoivat henkilökohtaisesti ja puhuvat liiketoiminnan haasteista. He tekevät ehdotuksia ja päätöksiä, vaikuttavat yrityskulttuuriin sekä kehittävät ympäristöä itse. Jos poikkeamme neuvoista "Ole motivoiva, ole hyvä esimerkki ja intohimo siihen, mitä teet", löydämme useita tehokkaampia vinkkejä, jotka sinun tulee aina ottaa huomioon.

1 . Ryhdy itse henkilöstöjohtajaksi
Sinun täytyy erottaa oikea ihminen väärästä. Henkilöstöpäällikkö voi auttaa sinua arvioimaan hakijan ammatillista kokemusta ja lähestymistapaa, mutta sinun on tunnettava, onko tämä henkilö, jonka kanssa haluat työskennellä. Ryhmän ytimen valitseminen on velvollisuus, joka alkaa sinusta.

2. Hae parhaiden ammattilaisten palveluita
Tämä on varmasti pääsääntö – hae palveluita henkilöiltä, joilla on kokemusta eri aloilta. He ovat kalliimpia ja heidän kiinnostuksensa on vaikeampi herättää ja ylläpitää, mutta työn tehokkuus ja ponnistelut pitävät huolta palkkakuluista. Olisi myös paljon vähemmän tärkeää hallita jokaista heidän pyrkimyksiään. "So-niin" ammattilaisen palkkaaminen voi pitkällä aikavälillä johtaa vaihtotarpeeseen, joten miksi et lopettaisi sitä heti?

3. Tarjoa haasteita
Raha on erinomainen motivaattori, mutta se ei ehkä ole täydellinen. Usein kokeneilla ammattilaisilla ei ole vaikeuksia etsiä työtä, ja siksi he haluaisivat pienen palkankorotuksen sijaan ihanteellisen mahdollisuuden itsensä toteuttamiseen. Kunnianhimolla sekä epätyypillisten, haastavien ja luovien tehtävien kanssa voi olla keskeinen rooli luotaessa aloittaa .

4. Tuo kotiin erilaisia yksilöitä
Joukkueesi jäsenillä ei tarvitse olla samaa ikää, sukupuolta, luonteenpiirteitä, etnistä taustaa tai mitä tahansa. Monipuoliset piirteet sekä kokemus, ammattitaito sekä yhteinen näkemys vahvoista persoonallisuuksista ovat vankka ja tehokas selkäranka tiimille.

5. Etsi yksilöitä, joilla on voittoja
Riippumatta siitä, mitä nämä saavutukset ovat, koskevatko ne osaamisaluettasi vai eivät. Tämä osoittaa, että henkilö on sitoutunut asioihin, joista hän pitää ja mistä hän nauttii. Myöhemmin heillä on oltava kaikki tarvittavat olosuhteet nauttiakseen työstään sekä halu asettaa tavoitteita, tehdä parhaansa ja menestyä – aivan kuten ennenkin.

6. Älä koskaan palkkaa kokoaikaiseksi kiireellisyyden vuoksi
Saatat ehkä vain päätyä lopulta etsimään vaihtoehtoa. Aikasi ja rahasi hukkaa voidaan eliminoida tarjoamalla kertaluonteinen määrä työtä. Tai ehkä olet onnekas löytääksesi nopeasti tarvitsemasi henkilön – kuka tietää .

7 . Aseta yrityksesi tavoite, yhteinen visio, arvot ja tavoitteet
Sinun tulee sopia siitä, mitä haluat saavuttaa, ja tavoista, joilla aiot saavuttaa sen.

8 . Selvitä odotukset ja tavoitteet ja kannusta ryhmätyöhön
Määrittele selkeästi jokaisen joukkuepelaajan vastuut. Älä kuitenkaan eristä ketään (tämä koskee yhtä henkilöä ja koko osastoa) saadaksesi heidät keskittymään vain omiin tehtäviinsä. Ryhmätyö on aina paljon tehokkaampaa. Eri alojen asiantuntijat (toimitusjohtaja, tekninen asiantuntija, markkinointipäällikkö, kuka tahansa muu) osallistuvat yhteisten liiketoimintatehtävien ratkaisemiseen – startupille se on optimaalinen ratkaisu alusta alkaen.

9 . Ole kärsivällinen virheiden suhteen
Jos henkilö tekee toistuvasti samat virheet, ei pysty analysoimaan ja parantamaan työn tuloksia, ehkä hän ei ole etsimäsi henkilö. Mutta yleensä kaikki tekevät virheitä, myös sinä, ja parasta on oppia niistä ja ratkaista ongelmia yhdessä.

10. Auta ihmisiä kehittämään taitojaan
Tämä parantaa loppujen lopuksi koko joukkueen suorituskykyä. Harjoittele ideoiden aivoriihiä äläkä koskaan anna kenenkään levätä laakereillaan.