10 manieren om het perfecte team samen te stellen

Een van de belangrijkste taken van een CEO van een startup is ongetwijfeld het samenstellen van een dreamteam dat in staat is om de hele startup van de grond te krijgen. Niemand kan ambitieuze doelen bereiken in zijn eentje . Met het grootste deel van de plichten voor het toekomstige team , investeerders , klanten en / of consumenten , zakelijke leider moet iemand hebben om op te vertrouwen .

Deze mensen communiceren zowel persoonlijk als over zakelijke uitdagingen. Ze zullen voorstellen doen en beslissingen nemen, de bedrijfscultuur beïnvloeden en de omgeving zelf ontwikkelen. Als we een stapje verder gaan dan het advies 'wees motiverend , wees een goed voorbeeld en heb passie voor wat je doet' , zullen we een aantal efficiëntere tips ontdekken waar je altijd rekening mee moet houden .

1 . Word zelf HR-manager
Je moet de juiste persoon van de verkeerde onderscheiden. Een HR-manager kan u helpen om de professionele ervaring en aanpak van een kandidaat te evalueren , maar het is aan u om te voelen of dit de persoon is met wie u wilt werken of niet . Het selecteren van de kern van het team is de plicht die bij jou begint .

2 . Doe een beroep op de beste professionals die er zijn
Dit is zeker de belangrijkste regel - zoek de diensten van individuen met ervaring in verschillende gebieden . Ze zijn duurder en het is moeilijker om wakker te worden en onderhouden van hun interesse , maar de effectiviteit van het werk en hun inspanningen zal zorgen voor salariskosten . Het zou ook een stuk minder belangrijk om elk van hun inspanningen te beheren . In dienst nemen van een 'so-so' professional kan op de lange termijn resulteren in een behoefte aan vervanging , dus waarom niet meteen stoppen ?

3 . Uitdagingen bieden
Geld is een uitstekende motivator , maar misschien niet de perfecte . Bij veel gelegenheden ervaren professionals hebben geen probleem met het zoeken naar een baan , en daarom willen ze een ideale kans voor zelfverwezenlijking in plaats van een kleine salarisverbetering . Ambities , samen met niet-standaard , uitdagende , creatieve taken , kan een centrale rol spelen bij het vaststellen van een opstarten .

4 . Breng een diversiteit aan individuen mee naar huis
Leden van je team hoeven niet dezelfde leeftijd , geslacht , karaktereigenschappen , etniciteit , wat dan ook . Een verscheidenheid aan eigenschappen , samen met ervaring , professionaliteit en gedeelde visie van krachtige persoonlijkheden , is een solide , effectieve ruggengraat voor het team .

5 . Zoek naar individuen met triomfen
Het maakt niet uit wat deze prestaties zijn , of ze nu betrekking hebben op je vakgebied of niet . Dit toont iemands toewijding aan de dingen die hij leuk vindt en graag doet . Later moeten ze beschikken over alle benodigde omstandigheden om plezier te hebben in hun werk , samen met de wens om doelen te stellen , hun best te doen , en succesvol te zijn - net zoals ze eerder deden .

6 . Huur nooit fulltime in vanwege urgentie
Het kan zijn dat je uiteindelijk gewoon op zoek gaat naar een alternatief . De verspilling van uw tijd en geld kan worden geëlimineerd door het aanbieden van een eenmalige hoeveelheid werk . Of misschien heb je het geluk om snel de persoon te vinden die je nodig hebt - wie weet .

7 . Stel de missie van je bedrijf vast, gedeelde visie, waarden en doelen
Je moet afspreken wat je wilt bereiken en hoe je dat gaat doen.

8 . Wees duidelijk over verwachtingen en doelen en moedig teamwerk aan
Definieer duidelijk de verantwoordelijkheden van elke teamspeler . Isoleer echter niemand ( dit geldt voor een enkele persoon , maar ook voor een hele afdeling ) om ze alleen op hun eigen taken te laten concentreren . Teamwork is altijd veel effectiever . Specialisten op verschillende gebieden ( een CEO , een technisch specialist , een marketing manager , wie dan ook ) zal bijdragen aan het oplossen van gemeenschappelijke zakelijke taken - voor een startup is het een optimale oplossing vanaf het allereerste begin .

9 . Heb geduld met fouten
Als een persoon herhaaldelijk dezelfde fouten maakt , niet in staat om te analyseren en verbeteren van het resultaat van het werk , misschien is dat niet de persoon die je hebt gezocht . Maar in het algemeen maakt iedereen fouten , ook jij , en het beste is om van hen te leren , en samen problemen op te lossen .

10 . Mensen helpen hun vaardigheden te ontwikkelen
Dit zal uiteindelijk de prestaties van het hele team verbeteren. Oefen het brainstormen van ideeën en laat nooit iemand op zijn lauweren rusten.