Wat zijn de belangrijkste drijfveren voor de transformatie van de gezondheidszorg?

Welke technologische ontwikkelingen zullen volgens u de grootste impact hebben op de sector?

Terwijl de gezondheidszorg in een ongekend tempo groeit, groeit de medisch-technologische industrie met een gezonde 16-18 procent per jaar en bepaalde sectoren zoals cardiologie zelfs met een zeer hoog percentage van 35-40 procent.

Naast de vooruitgang in medische technologie is de groei in deze sector ook te danken aan de groei van de bezorgingsindustrie.

Met de technologische vooruitgang is de adoptiecurve voor nieuwe technologieën korter geworden. De voordelen van deze vooruitgang zijn zichtbaar in een soepelere workflow, een grotere ROI en ziekenhuizen die meer patiënten in een kortere periode behandelen.

Onze gezondheidszorg wordt momenteel geconfronteerd met zo'n uitdagend bedrijfsklimaat. Toch vertelt het spanningsveld tussen toenemende uitgaven en afnemende winstgevendheid slechts een deel van het verhaal. De gezondheidszorg ondergaat een reeks transformaties dat kan worden verklaard door een diepere duik in de industrie.

Dit artikel bespreekt zes belangrijke drijfveren van transformatie in de gezondheidszorg en hoe ruimtelijke antwoorden zowel het resultaat als de ervaringen van patiënten verbeteren.

Hier zijn de 6 belangrijkste drijfveren voor transformatie in de gezondheidszorg:

1. Het personeelsproces

Het is goed gedocumenteerd dat de gezondheidszorg naar verwachting te maken zal krijgen met personeelstekorten. Er wordt geschat dat er tegen 2025 een tekort zal zijn van 46.000 tot 90.000 artsen, volgens sommige van de meest sombere voorspellingen. Er is een tekort aan wiskundigen, maar sommigen beweren dat dit overdreven is, waaronder wiskundige Linda Green.

Er wordt verwacht dat de ongekende vraag naar gezondheidszorg de overgang van een dokterspraktijkmodel naar een centraal, teamgebaseerd zorgmodel zal versnellen als de voorspellingen over het tekort juist zijn. Als gevolg hiervan zal de planning van faciliteiten efficiënt moeten zijn. Teams van zorgverleners moeten in staat zijn om meer patiënten in minder tijd te zien zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van de zorg. Om efficiënter te worden, moeten deze faciliteiten de afstand tussen zorgteams en patiëntenruimtes vergroten, evenals de verhouding tussen onderzoekskamers en zorgverleners. Volgens de huidige best practices zou elke zorgverlener 2,5 onderzoekskamer moeten hebben. Volgens projecties zal het aantal onderzoekskamers per zorgverlener uiteindelijk oplopen tot vijf.

2. Scherpte

Het is duidelijk dat de acuutheid van patiënten - een indicator voor de intensiteit van de vereiste verpleegkundige zorg - toeneemt terwijl het aantal ziekenhuisbedden afneemt.

 Patiënten met matige tot ernstige gezondheidsproblemen leven tientallen jaren langer door de toename in acuïteit. Het is echter mogelijk om een aantal effecten van veroudering te verzachten in voorzieningen die gericht zijn op geriatrische zorg door het gebruik van design. Het contrast tussen vlakken dat sommige materialen en kleuren produceren, kan bijvoorbeeld de effecten van verzwakt zicht tegengaan.

Er is meer vraag naar bedden in de geestelijke gezondheidszorg dan naar medisch-chirurgische bedden, ondanks een daling in het aantal medisch-chirurgische bedden. Bij het ontwerpen voor acute psychische aandoeningen en gedragsstoornissen moet de privacy van patiënten in balans zijn met hun veiligheid. Het ontwerp van ruimtes in de geestelijke gezondheidszorg wordt niet alleen bepaald door veiligheid en duurzaamheid. De institutionele esthetiek van weleer is vervangen door een toegankelijker en rustgevender ontwerp.

3. Verschuiving van inkomsten

Als gevolg van een nieuwe nadruk op het verbeteren van zorg en transparantie, worden vergoedingen steeds meer gekoppeld aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens. Het is noodzakelijk dat de gezondheidszorg betere zorg ondersteunt door middel van efficiëntie, doorstroming en esthetiek. Beoordelingssystemen halen de krantenkoppen en inkomsten zijn afhankelijk van kwaliteitsmaatregelen.

In de detailhandel en horeca, De kracht van een goede gastervaring wordt al lang erkend. Een soortgelijke benadering begint nu ook ingang te vinden in de gezondheidszorg. Deze nieuwe nadruk omvat het in kaart brengen van ervaringen. Om succesvol te zijn, moet er rekening worden gehouden met zowel fysieke verplaatsingen als emotionele verplaatsingen. De eerste stap in het creëren van een geweldige gebruikerservaring is uitzoeken wat de gebruiker wil.

Zorginstellingen kunnen erg complex zijn. Zorginstellingen worden een doolhof van gangen doordat er in de loop der jaren steeds meer bij komt en de groei zich uitbreidt naar andere gebouwen. Door intuïtieve apps te bieden die bezoekers de weg wijzen en patiënten op hun gemak stellen, kan technologie hen helpen door deze complexe plekken te navigeren en het aantal gemiste afspraken verminderen.

4. Reglement

Er ontstaan grijze gebieden op het gebied van regelgeving en veiligheid naarmate de gezondheidszorg zich uitbreidt tot buiten het ziekenhuis voordat de codes het hebben ingehaald, waardoor controverses ontstaan en regelgevende instanties worden gealarmeerd. Elk jaar worden er meer dan 23 miljoen ambulante operaties uitgevoerd in ambulante servicecentra. Een belangrijke drijvende kracht achter de groei van ambulante zorgcentra is de mogelijkheid om één loket te bieden voor gezondheidszorg. Ambulante centra moeten zeer aangepaste omgevingen zijn, van de vorm van het gebouw tot de grootte van de liftcabines en de afstand tussen de kolommen. Het standaard kantoorgebouw voldoet niet aan de behoeften van ambulante centra.

Zorginstellingen moeten rekening houden met voortdurende veranderingen in de regelgeving. Aanpassen aan nieuwe codes en ruimte bieden aan nieuwe behandelingsopties vereist flexibiliteit in het ontwerp van de gezondheidszorg.

5. Patiënten als consumenten

De patiënt is nu een bewuste consument die op zoek is naar service in plaats van status. In reactie hierop is de spoedeisende hulp in de winkel op de hoek het nieuwe symbool geworden van het consumentisme van de patiënt. Er zijn in het hele land ongeveer 3.000 retailklinieken gebaseerd op dit model, waar gemak en toegankelijkheid reputatie en kosten overtroeven. De groei van het aantal retailklinieken laat zien dat consumenten meer opties en gemak willen.

Het is echter belangrijk om in gedachten te houden dat gemak niet de enige factor is die in overweging moet worden genomen bij het zoeken naar medische zorg. Consumenten eisen steeds meer een omgeving waarin de kwaliteit van de ervaring gelijk is aan de kwaliteit van de zorg in een steeds concurrerender en consumentgerichter omgeving. gezondheidszorg, esthetiek zal alleen maar belangrijker worden.

6. Onroerend goed

Groepen met meerdere aanbieders, publieke organisaties en particuliere organisaties fuseren en groeien door de aankoop van gezondheidscampussen. Groene ruimte op de campus en een duidelijk geprioriteerde circulatie voor voetgangers, fietsers en openbaar vervoer zijn cruciaal voor succes.

Technologie en behandelingen veranderen voortdurend, dus moeten campusgebouwen ook flexibel zijn. Wanneer modulaire bouw selectief wordt gebruikt in een faciliteit of in zijn geheel, kan dit aanzienlijke kostenbesparingen opleveren en zorginstellingen in staat stellen zich aan te passen en stilstand te voorkomen. De gezondheidszorg heeft de afgelopen tien jaar een drastische verschuiving in bouwtechnieken doorgemaakt, waarbij 49 procent gebruik maakt van modulaire bouw.

Toekomstperspectieven

De gezondheidszorg en de plaatsen waar deze wordt geleverd, zullen nog lange tijd worden gevormd door de drijfveren die we hebben geïdentificeerd. We zijn getuige van een langzame, maar merkbare beweging in ons gezondheidszorgmodel. Nu de nadruk verschuift van behandeling naar voorspelling en preventie, wordt episodische zorg vervangen door duurzaam welzijn.

Mensen verwachten dat wellness op verschillende manieren en in verschillende omgevingen wordt aangepakt als het de meetlat is. Het is daarom noodzakelijk om bij het ontwerpen voor wellness over een breed scala aan kennis te beschikken, waaronder kennis van werkplekken, horecagelegenheden, winkelomgevingen en stedelijke straatbeelden.

Er wordt veel gespeculeerd over wat deze ontwikkeling vandaag de dag betekent voor dokterspraktijken, ziekenhuizen en retailklinieken. Het belangrijkste doel van gezondheidszorg is het mogelijk maken van welzijn, wat kan worden bereikt door middel van een systeem dat is ontworpen om ziekte te voorkomen.