医療変革の主な推進要因は何ですか?

この業界に最も大きな影響を与える技術開発はどれだと思いますか？

医療提供がかつてないペースで成長するなか、医療技術産業は前年比16〜18％の健全な成長を遂げており、循環器科のような特定の分野では35〜40％という非常に高い成長率さえ示している。.

医療技術の進歩に加え、この業界の成長はデリバリー業界の成長にも起因している。.

技術の進歩に伴い、新技術の導入曲線は短くなっている。これらの進歩の利点は、よりスムーズなワークフロー、より大きなROI、より短期間でより多くの患者を治療する病院などに見ることができる。.

私たちの医療業界は現在、このような厳しい経営環境に直面している。しかし、支出の増加と収益性の低下という緊張関係は、その一端を物語っているに過ぎない。. 医療はさまざまな変革期を迎えている それは、業界を深く掘り下げることで説明できる。.

この記事では、以下の6つの主要なドライバーについて説明する。 医療変革 そして、空間的な対応がどのように収益と患者の経験の両方を向上させるのか。.

以下は、医療変革の6つの主要な推進力である：

1. 人材派遣プロセス

医療業界が人材不足に直面すると予想されていることは、よく知られている。より悲惨な予測では、2025年までに46,000人から90,000人の医師が不足すると言われている。数学者の不足もあるが、数学者のリンダ・グリーンを含め、誇張されていると主張する人もいる。.

もし医療不足の予測が正確であれば、医療に対する空前の需要が、診察室モデルから中心的なチーム医療モデルへの移行を加速させることが予想される。その結果、施設計画は効率的でなければならなくなる。医療提供者チームは、ケアの質を落とすことなく、より多くの患者をより短時間で診ることができなければならない。このような施設では、より効率的になるために、ケアチームゾーンと患者スペースの近接性を高め、診察室と医療提供者の比率を高める必要がある。現在のベストプラクティスによれば、医療提供者1人当たり2.5室の診察室を持つべきとされている。予測によると、医療提供者1人あたりの診察室数は、最終的に5室に達する。.

2. 視力

入院ベッド数が減少している一方で、患者の急性期（必要な看護ケアの強さを示す指標）は増加傾向にあることは明らかだ。.

 中等度から重度の健康状態にある患者は、急性期の増加により数十年も長生きするようになっている。しかし、老人介護を目的とした施設では、デザインによって老化の影響を和らげることができる。例えば、いくつかの素材や色によって生み出される平面のコントラストは、弱まった視力の影響を打ち消すことができる。.

医療外科病床数が減少しているにもかかわらず、精神科病床は医療外科病床よりも需要が高い。急性期の精神疾患や行動的健康状態に対応した設計を行う際には、患者のプライバシーと安全性のバランスを取る必要がある。メンタルヘルススペースのデザインは安全性や耐久性だけに左右されるものではない。より親しみやすく、落ち着きのあるデザイン感覚が、かつての施設的な美学に取って代わってきている。.

3. 収入シフト

ケアの向上と透明性が新たに重視されるようになった結果、診療報酬は量的・質的データとの結びつきがますます強くなっている。効率性、流れ、美観を通じてより良いケアをサポートするために、医療環境の整備が急務となっている。格付けシステムが話題を呼んでいるが、収益は質の指標に左右される。.

の中で 小売り そして ホスピタリティ産業, よく練られたゲスト・エクスペリエンスは、長い間その威力を認められてきた。これに似たアプローチが、ヘルスケア業界で採用され始めている。この新たな重点には、エクスペリエンス・マッピングが含まれる。成功するためには、感情的な旅だけでなく、身体的な動きも考慮に入れなければならない。優れたユーザー体験を生み出すための第一歩は、ユーザーが何を求めているかを把握することだ。.

医療施設には複雑な要素が多い。医療施設は、何年もかけて増築が重ねられ、他の建物にも拡大するにつれて、迷路のような通路になっています。来院者を誘導し、患者を安心させる直感的なアプリを提供することで、テクノロジーはこのような複雑な場所をナビゲートし、予約の取りこぼしを減らすことができる。.

4. 規則

医療が病院を越えて拡大するにつれ、法規制や安全性に関するグレーゾーンが出現し、規範が追いつかないうちに論争を引き起こし、規制機関に警告を発している。毎年2,300万件以上の外来手術が外来サービスセンターで行われている。外来診療センターの成長の大きな原動力は、医療のワンストップショッピングを提供できることである。外来センターは、建物の形状からエレベーターのかごの大きさ、柱と柱の間隔に至るまで、高度にカスタマイズされた環境でなければならない。基本的なオフィスビルでは、外来センターのニーズを満たすことはできない。.

医療機関は、長引く規制上の問題を考慮し、現在進行中の規約の変更を考慮しなければならない。新しい法規制に対応し、新しい治療法に対応するためには、医療設計に柔軟性が求められる。.

5. 消費者としての患者

患者は今や、ステータスよりもサービスを求める意識の高い消費者である。それに呼応するように、街角の店舗に併設された急患センターは、患者消費主義の新たなシンボルとなっている。利便性とアクセスのしやすさが評判やコストに勝るこのモデルに基づく小売クリニックは、全国におよそ3,000軒ある。小売クリニックの成長は、消費者がより多くの選択肢と利便性を求めていることを示している。.

しかし、医療を求める際に考慮すべき要素は、利便性だけではないことを肝に銘じておく必要がある。競争が激化し、消費者志向が強まる中、経験の質と医療の質がイコールになるような環境を求める消費者が増えている。 ヘルスケア産業, 美学の重要性は増すばかりだ。.

6.不動産

複数の医療提供者グループ、公的機関、民間組織は、ヘルスキャンパスを取得することで合併し、成長する。キャンパス内に緑地を確保し、歩行者、自転車、公共交通機関利用者のために優先順位を明確にした回遊性を確保することは、成功のために極めて重要である。.

技術や治療法は常に進化しているため、キャンパスビルにも柔軟性が求められます。モジュラー建築を施設全体または選択的に使用することで、大幅なコスト削減が可能になり、医療施設はダウンタイムを調整・解消することができます。ヘルスケア分野では、過去10年間で建設技術が劇的に変化し、49％がモジュール建築を採用しています。.

将来の展望

ヘルスケアビジネスとそれを提供する場所は、私たちが特定した推進力によって長い間形作られていくだろう。私たちは、ヘルスケアモデルにおける動きを目の当たりにしている。治療から予知と予防に重点が移されるにつれ、単発的なケアは持続的なウェルネスに取って代わられつつある。.

ウェルネスが評価基準である場合、人々はウェルネスが様々な方法や環境で扱われることを期待する。したがって、ウェルネスをデザインする際には、職場、ホスピタリティ施設、小売店、都市の街並みなど、幅広い知識を持つことが必要である。.

この開発が、今日の医院、病院、小売クリニックにとって何を意味するかについては、多くの憶測がある。ヘルスケアの中心的な目的は幸福を実現することであり、それは病気を予防するためのシステムによって達成される。.