{"id":5146,"date":"2015-06-04T06:37:34","date_gmt":"2015-06-04T06:37:34","guid":{"rendered":"http:\/\/carmatec.com\/?p=5146"},"modified":"2025-04-08T07:32:19","modified_gmt":"2025-04-08T07:32:19","slug":"une-approche-en-4-volets-de-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.carmatec.com\/fr_fr\/blog\/a-4-pronged-approach-to-project-management\/","title":{"rendered":"Une approche en quatre volets de la gestion de projet"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\u00c0 <a href=\"https:\/\/www.carmatec.com\/fr_fr\/\"><b>Carmatec<\/b><\/a>, nous g\u00e9rons des projets de d\u00e9veloppement logiciel pour 3 de nos marques \u2013<a href=\"https:\/\/www.railscarma.com\"><b>RailsCarma<\/b><\/a>, et <a href=\"https:\/\/www.colorcuboid.com\"><b>CouleurCubo\u00efde<\/b><\/a>. Projets de diff\u00e9rentes envergures, depuis l&#039;automatisation des centres de donn\u00e9es s&#039;\u00e9talant sur 2 \u00e0 3 ans, jusqu&#039;\u00e0 la cr\u00e9ation de plateformes de r\u00e9seaux sociaux test\u00e9es\/lanc\u00e9es en moins de 3 mois.<\/p>\n<p>Nous aimons la dynamique de ces applications professionnelles, le brainstorming sur l&#039;id\u00e9e commerciale, la lier \u00e0 l&#039;UI\/UX et apporter quelque chose de nouveau sur le march\u00e9. Wireframes, Story boards, conception de base de donn\u00e9es, cas de test, convivialit\u00e9, r\u00e9activit\u00e9\u00a0: nous sommes \u00e9merveill\u00e9s par le simple exercice consistant \u00e0 r\u00e9inventer cette roue avec quelques rayons suppl\u00e9mentaires \u00e0 chaque fois pour un flux commercial et un cas d&#039;utilisation diff\u00e9rents.<\/p>\n<p>En tant que directeur de l'exploitation, il est constamment n\u00e9cessaire d'apporter autant de pr\u00e9visibilit\u00e9 au processus de livraison des logiciels, \u00e0 la qualit\u00e9 et au respect des d\u00e9lais, quoi qu'il arrive. Il faut pour cela traduire les risques et les facteurs de contr\u00f4le externes, tels que les retards dans la communication avec le client ou les approbations, les risques li\u00e9s \u00e0 la faisabilit\u00e9 de la mise en \u0153uvre d'API tierces non connues lors de la phase de planification du projet, etc. S'inscrire \u00e0 un <a href=\"https:\/\/www.sprintzeal.com\/course\/pmp-certification-training\">Formation \u00e0 la certification PMP<\/a> peut relever efficacement ces d\u00e9fis tout en enrichissant votre curriculum vitae d'une reconnaissance et d'opportunit\u00e9s mondiales. J'attends votre r\u00e9ponse. Examinons les 4 fa\u00e7ons dont nous essayons de contrer ce probl\u00e8me pour am\u00e9liorer le suivi et la gestion des projets. Nous avons trouv\u00e9 4 mantras que les chefs de projet peuvent suivre pour livrer efficacement les projets dans les d\u00e9lais.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Plan<\/b> \u2013 Planification et modularisation m\u00e9ticuleuses prenant en compte les activit\u00e9s parall\u00e8les et s\u00e9quentielles. Planification de modules interd\u00e9pendants, de modules qui n\u00e9cessitent une architecture d\u00e8s la phase de lancement du projet comme un syst\u00e8me de cache, ou une gestion multi-devises, et des choses simples comme des m\u00e9thodes r\u00e9utilisables que l&#039;application doit utiliser !<\/li>\n<li><b>Une visibilit\u00e9 de 3 semaines <\/b>\u2013 Maintenir une surveillance d&#039;au moins 3 semaines de toutes les activit\u00e9s pr\u00e9vues pour le projet et initier la communication\/clarification du plan au moins 3 semaines \u00e0 l&#039;avance. Cela peut \u00eatre des clarifications aux clients, des wireframes ou une analyse commerciale sur les flux de travail, ou probablement aussi simple que d&#039;obtenir un serveur provisionn\u00e9 pour le d\u00e9ploiement.<\/li>\n<li><b>Stand ups quotidiens et discussions sur les fonctionnalit\u00e9s<\/b> \u2013 Insistez sur des stand ups ou des r\u00e9unions pour discuter avec toute l\u2019\u00e9quipe avant une mise en place d\u2019un business flow. Ils ouvriront certainement de nouvelles perspectives et \u00e9limineront les obstacles que vous pourriez rencontrer \u00e0 l\u2019avenir. Cela vaut la peine de passer 30 minutes \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir plut\u00f4t que de retravailler des choses plus tard. Plus vous r\u00e9fl\u00e9chissez, mieux c&#039;est !!!<\/li>\n<li><b>Piste, piste<\/b> \u00a0et <b>Piste -<\/b> Suivez les progr\u00e8s sous diff\u00e9rents aspects. Nous d\u00e9finissons et suivons \u00a0<b>vitesse du projet<\/b> au niveau du projet et au niveau individuel en d\u00e9finissant les points des t\u00e2ches et en suivant la vitesse hebdomadaire de l&#039;\u00e9quipe. Nous ne pouvons pas manquer si un d\u00e9veloppeur ralentit le rythme du projet. Chaque t\u00e2che allou\u00e9e est examin\u00e9e et not\u00e9e, et des notifications sont d\u00e9finies pour alerter les t\u00e2ches retard\u00e9es par les PM. Si les m\u00e9canismes de suivi sont automatis\u00e9s et perfectionn\u00e9s, cela se passe comme un flux et vous obtenez une visibilit\u00e9 parfaite sur le rythme du projet !<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et oui, du point de vue op\u00e9rationnel, nous suivons avant tout<\/p>\n<ul>\n<li><b>P&amp;L du projet<\/b> \u2013 Un PnL mensuel pour le co\u00fbt par rapport \u00e0 la facturation afin de garantir la rentabilit\u00e9 du projet. Tout retard ou engagement excessif de ressources peut \u00eatre d\u00e9tect\u00e9 ici.<\/li>\n<li><b>Suivi des jalons<\/b> \u2013 Gr\u00e2ce \u00e0 des calendriers et des rappels d\u00e9finis, de sorte que vous receviez des alertes \u00e0 l&#039;avance pour les \u00e9tapes \u00e0 venir. Et des trackers qui affichent des alertes rouges si les heures de d\u00e9veloppement pass\u00e9es sont conformes ou sup\u00e9rieures aux heures estim\u00e9es. Ce sont des domaines critiques qui ont un impact sur le P&amp;L du projet.<\/li>\n<li><b>Analyse de la cause originelle<\/b> s&#039;il y a des retards, c&#039;est indispensable - vous devez identifier s&#039;il s&#039;agit d&#039;une lacune dans l&#039;analyse commerciale, la solution, l&#039;estimation, l&#039;allocation des ressources, la communication avec le client ou autre chose. C&#039;est ce qu&#039;il faut retenir pour les projets futurs !!!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce ne sont l\u00e0 que quelques conseils que nous utilisons efficacement pour la gestion de projet et qui fonctionnent bien pour nous.<\/p>\n<p><i>Comme le disent les experts, une gestion de projet efficace entra\u00eene la pr\u00e9visibilit\u00e9, et essayer de g\u00e9rer un projet sans gestion de projet efficace, c&#039;est comme essayer de jouer \u00e0 un match de football sans plan de match. Vous vous d\u00e9placez partout mais n\u2019allez nulle part !<\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>At Carmatec, we handle software dev projects for 3 of our brands &#8211;RailsCarma, and ColorCuboid. Projects of various scale from datacenter automation spanning 2-3 years, to building social networking platforms that are tested\/launched in less than 3 months. 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