{"id":5146,"date":"2015-06-04T06:37:34","date_gmt":"2015-06-04T06:37:34","guid":{"rendered":"http:\/\/carmatec.com\/?p=5146"},"modified":"2025-04-08T07:32:19","modified_gmt":"2025-04-08T07:32:19","slug":"un-enfoque-de-cuatro-frentes-para-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/blog\/a-4-pronged-approach-to-project-management\/","title":{"rendered":"Un enfoque de cuatro frentes para la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">En <a href=\"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/\"><b>Carmatec<\/b><\/a>, manejamos proyectos de desarrollo de software para 3 de nuestras marcas:<a href=\"https:\/\/www.railscarma.com\"><b>RielesCarma<\/b><\/a>, y <a href=\"https:\/\/www.colorcuboid.com\"><b>ColorCuboide<\/b><\/a>. Proyectos de diversa escala, desde la automatizaci\u00f3n de centros de datos que abarcan de 2 a 3 a\u00f1os, hasta la creaci\u00f3n de plataformas de redes sociales que se prueban\/lanzan en menos de 3 meses.<\/p>\n<p>Nos encanta la din\u00e1mica de estas aplicaciones de negocios, la lluvia de ideas sobre la idea de negocio, vincularla a la UI\/UX y traer algo nuevo al mercado. Estructuras al\u00e1mbricas, guiones gr\u00e1ficos, dise\u00f1o de bases de datos, casos de prueba, usabilidad, capacidad de respuesta: nos maravilla el simple ejercicio de reinventar esta rueda con algunos radios agregados cada vez para un flujo de negocios y un caso de uso diferentes.<\/p>\n<p>Como Director de Operaciones, existe una necesidad constante de aportar la m\u00e1xima previsibilidad al proceso de entrega de software, calidad y cumplimiento de los plazos pase lo que pase. Para ello es necesario traducir los riesgos y los factores de control externos, como los retrasos en la comunicaci\u00f3n o las aprobaciones de los clientes, los riesgos en la viabilidad de la implantaci\u00f3n de API de terceros desconocidos en la fase de planificaci\u00f3n del proyecto, etc. Inscribirse en un <a href=\"https:\/\/www.sprintzeal.com\/course\/pmp-certification-training\">Formaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n PMP<\/a> puede afrontar eficazmente estos retos y, al mismo tiempo, mejorar su curr\u00edculum con reconocimiento y oportunidades a escala mundial. Esperamos su respuesta. Veamos 4 formas de contrarrestarlo para mejorar el seguimiento y la gesti\u00f3n de los proyectos. Hemos encontrado 4 mantras que los Jefes de Proyecto pueden seguir para entregar eficazmente los proyectos a tiempo.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Plan<\/b> \u2013 Planificaci\u00f3n y modularizaci\u00f3n meticulosa teniendo en cuenta las actividades paralelas y secuenciales. Planificaci\u00f3n de m\u00f3dulos interdependientes, m\u00f3dulos que requieren arquitectura en la fase de inicio del proyecto, como un sistema de almacenamiento en cach\u00e9 o manejo de m\u00faltiples monedas, y cosas simples como m\u00e9todos reutilizables que la aplicaci\u00f3n debe utilizar.<\/li>\n<li><b>Una visibilidad de 3 semanas <\/b>\u2013 Mantener un alcance m\u00ednimo de 3 semanas de todas las actividades planificadas para el proyecto e iniciar la comunicaci\u00f3n\/aclaraci\u00f3n para el plan con al menos 3 semanas de anticipaci\u00f3n. Esto puede ser aclaraciones a los clientes, esquemas o an\u00e1lisis comerciales sobre los flujos de trabajo, o probablemente tan simple como obtener un servidor aprovisionado para la implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>Stand ups diarios y debates sobre funciones<\/b> \u2013 Insistir en reuniones o reuniones para discutir con todo el equipo antes de la implementaci\u00f3n de un flujo de negocios. Seguramente abrir\u00e1n nuevas perspectivas y obst\u00e1culos con los que podr\u00eda toparse en el futuro. Vale la pena dedicar esos 30 minutos a pensar en ello en lugar de reelaborar las cosas en un momento posterior. \u00a1\u00a1\u00a1Cuanto m\u00e1s pienses, mejor!!!<\/li>\n<li><b>Seguimiento, seguimiento<\/b> \u00a0y <b>Pista -<\/b> Seguimiento del progreso desde diferentes aspectos. Definimos y rastreamos \u00a0<b>velocidad del proyecto<\/b> a nivel de proyecto e individual definiendo puntos para las tareas y rastreando la velocidad semanal del equipo. No hay forma de que nos perdamos si alg\u00fan desarrollador est\u00e1 reduciendo el ritmo del proyecto. Cada tarea asignada se revisa y califica, y las notificaciones se configuran para alertar sobre las tareas que se retrasan hasta los PM. Si los mecanismos de seguimiento est\u00e1n automatizados y perfeccionados, sucede como un flujo y se obtiene una visibilidad perfecta del ritmo del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y s\u00ed, desde una perspectiva de operaciones, por encima de todo esto, hacemos un seguimiento<\/p>\n<ul>\n<li><b>PyG del proyecto<\/b> \u2013 Un PnL mensual para el costo versus facturaci\u00f3n para garantizar que el proyecto sea rentable. Cualquier retraso o compromiso excesivo de recursos se puede detectar aqu\u00ed.<\/li>\n<li><b>Seguimiento de hitos<\/b> \u2013 A trav\u00e9s de calendarios y recordatorios configurados, de modo que reciba alertas con anticipaci\u00f3n sobre los pr\u00f3ximos hitos. Y rastreadores que muestran alertas rojas si las horas de desarrollo invertidas est\u00e1n en l\u00ednea o superan las horas estimadas. Estas son \u00e1reas cr\u00edticas que impactan las p\u00e9rdidas y ganancias del proyecto.<\/li>\n<li><b>An\u00e1lisis de ra\u00edz de la causa<\/b> si hay retrasos es imprescindible: debe se\u00f1alar si se trata de una brecha en el an\u00e1lisis de negocio, la soluci\u00f3n, la estimaci\u00f3n, la asignaci\u00f3n de recursos, la comunicaci\u00f3n con el cliente o algo m\u00e1s. \u00a1\u00a1\u00a1Eso es lo que nos llevamos a futuros proyectos!!!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos son s\u00f3lo algunos consejos que utilizamos eficazmente para la gesti\u00f3n de proyectos y que nos est\u00e1n funcionando bien.<\/p>\n<p><i>Como dicen los expertos, de una gesti\u00f3n eficaz de proyectos surge la previsibilidad, y tratar de gestionar un proyecto sin una gesti\u00f3n eficaz es como intentar jugar un partido de f\u00fatbol sin un plan de juego. \u00a1Te mueves a todas partes pero no vas a ninguna parte!<\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>At Carmatec, we handle software dev projects for 3 of our brands &#8211;RailsCarma, and ColorCuboid. Projects of various scale from datacenter automation spanning 2-3 years, to building social networking platforms that are tested\/launched in less than 3 months. We love the dynamics of these business apps, brain storming on the business idea, tying it back [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5151,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-5146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5146"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5146\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.carmatec.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}